博革咨询（精益生产、六西格玛管理咨询领导者）根据给多家医疗机构进行精益管理咨询的经验认为，问题不在于医疗组织的专业人员，他们有高度的动机提供富有爱心的医疗关怀；决

从2011年开始陆陆续续给国内5家知名酒业进行精益生产、TPM管理、六西格玛管理的咨询服务。在为我们的客户提供服务的同时，博革咨询发现国内大部分的白酒酿造企业都面临类似的困境

精益管理在日本的邮政、医院、航空、银行等领域广泛是20世纪八十年代，在中国稍微晚一些，应该是在2005年前后开始各大服务行业的巨头导入精益管理。

2013年上海医药在上海博革企业管理咨询有限公司咨询老师的带领下共选择了7个项目进行实施，包括3个仓库效率项目，1个运输能力规划项目，1个绩效项目，1个能源管理项目，1个周转箱

精益生产的基本理念是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。它提出的准时化生产和自働化等思想改变了日本企业的经营业方式，极大地促进了