精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

1.建立健全工位管理制度建立专业管理在工位系统化落地的制度体系，并不断深化与动态优化，梳理并完善各层级工位管理制度。 2.落实标准工位日常运行的分层分级管理 ...

1.成立工作组织成立标准工位建设的推进组织，分别负责不同层次的推进工作，明确负责人及分工，落实责任制。精益生产推进标准工位建设对各专业部门的协同要求较高，...

1.工位的正确切分根据产品特点，以工艺设计为源头，对生产线的工位进行合理的设计、切分，编制工序推移图，同时对工艺布局、工艺流程进行优化，为工位的高效运行打...

1. 熟悉自己的工作专区，负责专区内的所有电气设备及室外变压器的检修和维护，定期定点搞好巡回检查，保证设备正常运行。 2. 检修要有记录，有试验，有检查。需停电...

中国中车精益生产管理中的标准工位建设五化分别是管理流程高效化，管理表单系统化，管理形式标准化，管理运行目视化，管理行为规范化。 (1)管理流程高效化围绕七...

中车精益生产管理下的标准工位建设基本框架标准工位建设的基本框架为：五化、六要素、七大任务和八个步骤。 1.五化：管理流程高效化，管理表单系统化，管理形式...