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建立人事系统用于管理与激励员工的人事系统分为两个部分：个人绩效考核及激励制度。虽然许多企业都使用评估系统定期考核单个员工的绩效，但还是有企业并未建立一线员工...

毋须赞言，在组织的每个层级都必须进行日常监督，虽然监督的形式与频率可能不同。小组长可能一个小时完成一次车间循环，而首席执行官则是一季一次。这里的循环不是巡视，而...

设计系统在公司精益生产管理项目积极展开绩效管理之前，需要先为运营系统建立适当的正式架构。它首先应阐明总体企业目标：比如成本降低10%,100%全面及时交货...

要增强员工绩效，就要激励与培养员工，使之符合企业目标。这需要非常了解员工的观念与行为之间的关系，还需要具备有效的绩效管理系统。根据我们的经验，精益生产管理运...

能干的管理者或许能应对很宽的控制幅度，然而花很多时间在工作上的作业小组长就只能监督小的团队。一家知名的日用消费品公司之所以能够拥有大型团队，不光是因为大多数操作...

运营绩效改善计划的名声一向不好，因为它们常以失败收场。虽然许多计划会获得一时的成效，但是这些初步的成效很少能维持下去，而能够真正建立起持续改善文化的企业则更是少...