精益生产管理中的持续改善架构

精益生产管理 持续改善架构实际上是什么样的呢？在设计中要考虑三个主要因素： 组织结构与规模：需要多少人来提供必需的支持？其中哪些人最好分散在工厂，哪些人最好集中...

精益生产资讯4012019-08-14

精益生产管理：持续改善架构

若缺乏持续改善（continuous improvement,CI)的能力， 精益生产 运营无法长久保持精益。无法持续改善的组织，将不能适应客户需求的变化以及成...

精益生产资讯4852019-08-14

精益生产管理：一流现场的“五化”标准

部分中国企业，例如以海尔为代表的企业，早就认识到现场管理的重要性，他们成为中国制造企业提升生产管理、现场管理的样板，他们早已推行了6S（5S+1S；1S=Saf...

精益生产资讯9002019-08-14

精益生产设备管理：做好“五定三过滤”

五定是指定点、定质、定量、定期、定人。 1.定点： 确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油。 润滑的定点工作具体是指： （1）设备的...

精益生产资讯7422019-08-14

精益生产管理：戴明环和他征服美国的十四条

关于PDCA戴明环：PDCA循环即Deming循环，是戴明模式在质量改进环节提出的著名工作流程闭环，即Plan策划-Do行动-Check检查-Action改进 ...

精益生产资讯4892019-08-13

精益生产与IE：现代IE的五大基本特点

IE工业工程 是实践性很强的应用学科。现代IE的基本特点可以概括为以下几个方面： 1、IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益。...

精益生产资讯12652019-08-13