精益生产工位的正确切分和优化-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

1.工位的正确切分

根据产品特点，以工艺设计为源头，对生产线的工位进行合理的设计、切分，编制工序推移图，同时对工艺布局、工艺流程进行优化，为工位的高效运行打好基础。

2.关键工位、关键工序的区分

对关键工位、关键工序进行区分，编制关键工位与关键工序作业图，明确关键工位、工序的管控要求。

3.明确工位质量控制项点

梳理工位作业内容，建立工位质量控制项点，编制标准工位质量管控地图，明确工位工序质量检验标准，为关键、重要工序的质量控制提供有力保证。

4.优化工艺流程

运用精益生产工具修订标准作业内容，对工序进行删除、合并、调整、简化和增加的ECRSI改善，固化工位系统作业包等。合理调整工艺布局，优化工艺流程，提高工位作业效率和作业管理水平。

作者：博革咨询

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