精益生产标准工位建设：成立组织、明确职责、计划推进-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产标准工位建设：成立组织、明确职责、计划推进: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-08-22 00:00:00 浏览次数：

1.成立工作组织

成立标准工位建设的推进组织，分别负责不同层次的推进工作，明确负责人及分工，落实责任制。精益生产推进标准工位建设对各专业部门的协同要求较高，必须明确牵头部门和七大任务的具体实施部门。

2.明确标准工位建设部门职责

标准工位建设建议由工艺部门牵头组织，具体实施由工位管理要素的各归口部门负责，具体根据企业实际确定。

3.选择试点工位，逐步推进

制定标准工位建设计划，选择试点工位，取得成效后逐步推广。按突出重点、突破难点、总结经验、全面推进的工作思路，明确各阶段的目标、指标，编制实施方案，明确工作内容及要求、实施措施、责任主体等，强化推进过程的组织、协调，开展自我评价和持续改善等工作。通过目标管理，确保标准工位建设逐步上台阶。

作者：博革咨询

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