企业最合适导入精益六西格玛的时机与考虑因素

虽然目前精益六西格玛设计体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到公司管理中，公司如何引入精益六西格玛设计咨询？在什么时候引入精益六西格玛设计合适？ 1、公司面临重大...

六西格玛资讯4052019-05-23

医疗器械行业实施六西格玛管理的要点与优势

1、关注过程（特别是医疗器械行业为市场和顾客提供价值的核心过程） ①任何过程都存在波动，包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客满意，即：质量、成本...

六西格玛资讯5692019-05-23

六西格玛实施、培训的对象：自上而下方有成效

六西格玛的研究对象决定了其着眼于把企业从工程师、中高层管理到最高经营管理层的精英培养成具备系统思维、透过现象理解事物本质、能够具备基于流程、进行严密数据分析来决...

六西格玛资讯5212019-05-20

六西格玛管理：西方科学的系统设计逻辑

六西格玛 （6sigma）其实就是把科学家做科研的方法应用到企业中，使企业经营管理层和技术人员按照科研的方法思考组织的业务，研究相关的流程。 西方人相信系统设计...

六西格玛资讯4742019-05-20

6sigma的思维模式与研究方法

六西格玛是一个业务流程，它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。 六西格玛 （6si...

六西格玛资讯5282019-05-20

六西格玛系统能获得哪些“业务成功”？

六西格玛是一个获取、维持和最大化业务成功的综合性灵活系统，其独特的驱动力是密切理解顾客的需求，严格地使用事实、数据和统计分析，以及不断地关注业务过程的管理、改进...

六西格玛资讯3142019-05-17