为什么说六西格玛项目需要配备专用资源？

六西格玛项目的成果不是一蹴而就的，所以往往看上去会有很长一段时间的无用功。 欲使 六西格玛 有所成效，管理层必须委派专项人员来领导项目，并对实施流程改进的员工进...

六西格玛资讯4942019-04-16

六西格玛管理为通用电气带来了什么？

人们听到六西格玛一词时，通常会首先想到通用电气公司。这是因为公司传奇的前董事会主席首席执行官杰克韦尔奇对 六西格玛 的激情和信奉，以及他带领公司所取得的成就： ...

六西格玛资讯5732019-04-16

六西格玛管理体系：建立明确的激励和认可系统

员工是六西格玛管理活动中最重要的群体，企业绝大部分的改进项目由他们来承担，企业要成功地推行 六西格玛管理 ，必须建立激励和认可系统，通过该系统的运作最大程度上激...

六西格玛资讯4352019-04-15

六西格玛管理的“无边界＂和”追求完美＂理念

无边界的合作 无边界是GE公司的前任CEO杰克韦尔奇经营成功的口号之一。在 推行6 Sigma 之前，GE的总裁们一直致力于打破障碍，但是效果仍没有使杰克韦尔奇...

六西格玛资讯5912019-04-12

6西格玛的特点：针对过程和预防性管理

采取的措施应针对过程 无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业务经营上， 6 Sigma 都把过程视为成功的关键载体。6 Sig...

六西格玛资讯5942019-04-11

6sigma的六大特点：以数据和事实驱动管理

6 Sigma把以数据和事实为管理依据 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然全面质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是...

六西格玛资讯5172019-04-11