六西格玛管理：不同组织角色在项目中的定位与重要性

六西格玛管理是从上而下的推行方式，所以，高层执行领导（CEO或总裁）、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑带以及绿带，这些角色对于六西格玛管理过程都是十...

六西格玛资讯5222019-05-17

绿带在六西格玛项目中的职责

绿带兼职（25%）参与项目，绿带可能是一个复杂项目的团队成员或是一个简单项目的项目领导。在一个成熟的六西格玛组织中，大多数管理者是绿带。在一个六西格玛组织中，绿...

六西格玛资讯5642019-05-17

六西格玛项目在测量阶段应该注意哪些问题？

在六西格玛项目测量阶段，应该注意与六西格玛测量有关的一些逻辑问题，包括： 1、为了在整个组织中有效地运用六西格玛测量，需要建立一些指导原则。否则，测量的计算方式...

六西格玛资讯3412019-05-16

中国企业适合六西格玛管理吗？

按照迈克尔波特的经济发展阶段理论，中国正处于从效率驱动型到创新驱动型转化的经济发展阶段。目前全球范围经济衰退，发达经济体需求疲软，中国经济要保持高速增长，必须由...

六西格玛资讯4502019-05-16

六西格玛设计（DFSS）培训分析产品生命周期

六西格玛设计 （DFSS）培训应用在产品开发过程中，通过一套严谨的产品设计程序和高效的解决设计问题的方法，使产品的固有质量得到大大提高，并能缩短产品的开发周期，...

六西格玛资讯6942019-05-15

六西格玛设计：产品研发与产品生命周期

在实际环境下，产品生命周期会来得较为复杂且富于变化。产品生命周期会因产品的特性而相应的延伸和收缩。绝大部分情况下，即使知道已往的经验和数据，也极难推测出新产品的...

六西格玛资讯4012019-05-15