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供应链管理是企业的关键业务流程，建立以 6sigma管理为框架的过程管理体系，以数据和事实为依据，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可以为供方实现价值，为顾...

由于六西格玛绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。为什么说六西格玛绿带培训是非常有必要的...

石油化工行业效益最大化是资源利用率的最重要的评判指标，石油化工行业的利润空间日益狭窄，管理上迫切要求再上新台阶。石炼化公司开展六西格玛项目后，效益有了明显提升，...

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1、管理承诺实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。无论一个计划有多好，若没有高中层管理者的全力支持，实施起来都会极其困难...

一、如何确定六西格玛管理咨询项目的大方向？ 1.根据卓越绩效评价中发现的改进机会，确定项目的方向； 2.根据公司或部门的平衡计分卡中的指标弱项确定项目的改进方向...