简析精益六西格玛的三个阶段目标-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益六西格玛管理咨询结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论，通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势，以实现：

►以完美的执行能力达到客户满意最大化；

►快速的突破性改善；

►应用先进的突破性工具；

►产生积极而深入的企业文化变革；

1、精益六西格玛管理咨询的短期目标是：

从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题，取得首期项目的成功，取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益。

·培养首批绿带，播下精益六西格玛火种，为后续实施做好人力资源的准备。

·建立完善的精益六西格玛推进组织机构，将精益六西格玛管理咨询推进中的人员选择、项目管理、绩效考核等过程规范化、标准化，为持续推进建立组织上的保证。

2、精益六西格玛管理咨询的中期目标是：

精益六西格玛管理咨询在企业内全面展开精益六西格玛管理，通过持续项目运作优化大多数核心流程；

·改变员工的思维习惯和工作方式，把公司建设成为高品质、高效率、低成本的优秀企业；

·建立良好的企业文化，培养优秀的管理、技术和经营人才。

3、精益六西格玛管理的长期目标是：

通过4-5年时间，持续展开实施精益六西格玛管理，实现企业稳步发展战略，树立一流的产品品牌，形成与本企业文化高度融合的精益六西格玛文化。

作者：博革咨询

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