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第一、TPM基石-5S活动
第二、培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练
第三、生产支柱-制造部门的自主管理活动
第四、效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动
第五、 设备支柱-设备部门的专业保全活动
第六、事务支柱-管理间接部门的事务革新活动
第七、技术支柱-开发技术部门的情报管理活动
第八、安全支柱-安全部门的安全管理活动
第九、 品质支柱-品质部门的品质保全活动
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将"把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生； 把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。
作者：博革咨询
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