上海某铝业企业于2018年5月与博革咨询携手开始月开始导入5S管理，经过博革咨询第一期的样板打造、标准建立。2019年3月份该企业与博革咨询联合启动第二期5S&目视化复制推广及深度改善项目。

    

    第二期开始以后，博革咨询实施了多位老师联合推进模式，有专门负责金属冶炼和轧制的，有负责实验室、办公室、精整包装的。博革咨询将每一个区域按照区域的特色进行糅合制订了一份完整的5S标准手册，为5S推行奠定坚实的基础。第一阶段是1S整理的实施和人员培养，1S的实施，主要是对现有物品进行整理，区分要与不要标准，建立必需品清单，对整体的区域进行规划与设置，为下一步整顿打下基础。这不，经过博革咨询两个月的5大部门14个区域1S推广，终于迎来了1S认证。比较巧合的是4月份格朗吉斯总公司董事会到上海工厂参观完之后给予高度评价，5月瑞士工厂就派出了参观学习考察团队到上海工厂参观学习，特别是瑞士工厂的GPS经理马库斯先生参与了本次的1S认证工作，经过三个组两天时间，对所有复制推广区域进行了1S认证。

    

    首先在开始认证前进行认证前的准备会议，会议由博革咨询袁老师主持，各个认证小组3-4名认证成员，对认证标准和认证流程进行说明。1S认证让更多的人参与进来是对第一个S的学习再深化，深入了解1S的含义，对5S的精华进行学习并与自己日常工作结合起来。

    

    第二步是到现场去实地进行认证，对照打分表进行认证打分，博革咨询通过认证前准备会议将每个人对标准理解标准化，针对不同的区域特色对条款的针对性理解也做了详细的阐述。5月16日上午认证精整、包装，下午研发实验室、熔铸，5月17日认证轧制、维修、仓库。

    

    研发实验室认证现场

    

    认证的时间总是短暂的，转眼就到了总结的时间了，通过这次1S认证，各个区域负责人对1S的标准理解和三现主义有了更深刻的认识，在1S认证总结会上，岳总做了重要指示，通过实施5S以来，工厂的安全事故有了明显的降低，这是一个好的开始，但是5S是一个持续不断改善和深化的过程，每个人都应该是标准的维护者，都应当从我们的工作去发现与改善，让我们脚踏实地一步一个脚印，和博革咨询一起坚定不移地走下去。