六西格玛的流程优化：持续改善

很多企业都对 六西格玛 心存畏惧。然而，如果一个企业能够意识到自身需要得到不断的持续改进，并在实施过程中获得管理阶层的支持，运用六西格玛实现质量水平的达标其实并...

六西格玛资讯5132019-05-10

6sigma项目的推进战术分享

６Sigma 的推进战术是这样的；通过确定发现我们工作中各方面出现的问题，然后对问题进行测量得出现状以为分析作准备。通过分析发现问题的真正原因，针对原因采取改进...

六西格玛资讯4472019-05-05

6西格玛管理控制阶段要做什么？

1、六西格玛控制阶段的主要任务是对前几个阶段所取得的改善成果进行保持，确保过程不再回复至改善的状态。 2、制定和向流程拥有者移交流程改善的控制计划，使其有能力和...

六西格玛资讯5802019-04-25

6西格玛管理与约束理论TOC

当前，对于许多企业，尤其是持续致力于改善企业运营，并从工作中收获更多的企业而言，运用约束理论（TOC）是颇有好处的。这恰好与六西格玛背后的总体思路完全一致，约束...

六西格玛资讯6782019-04-22

六西格玛与ISO9000质量体系结合

ISO9000族标准为企业的质量管理工作提供了一个基础平台，而 六西格玛管理 给企业的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方法体系。ISO9000标准为企业实现质...

六西格玛资讯5382019-04-17

六西格玛项目推进：建设一支以黑带为核心的骨干队伍

六西格玛管理的一大特色是要创建一个实施企业，以确保企业提高绩效活动所必备的人力资源，必须有掌握 六西格玛管理 技术的人员，尤其是骨干人员，如黑带大师、黑带、绿带...

六西格玛资讯4792019-04-17