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1、六西格玛控制阶段的主要任务是对前几个阶段所取得的改善成果进行保持，确保过程不再回复至改善的状态。
2、制定和向流程拥有者移交流程改善的控制计划，使其有能力和方法持续控制和检查流程改善
3、项目团队成员继续收集所关注关键参数Y, Xs的数据，运用SPC等工具监控项目所做改善的保持状况。
4、通过各种手段、工具确认控制计划并完成实时控制，保证改善的项目结果一直得到保持。
5、运用控制图和防错设计来监测和控制流程变异6、发现、找出该项目中可供学习借鉴的地方，推广到企业内部其他类似的问题上，使改善效果不断扩大。
7、将跟踪完毕后的项目报告纳入企业的六西格玛管理数据库，供企业其他的项目团队参考。
作者：博革咨询
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