影响生产计划准备性的四大因素-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

（1）生管问题

人工生产排程技巧不够纯熟；

即使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错；

未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；

生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差；

生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧；

生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力；

生管的应变力及机动力不足。

（2）制造问题

生产技术有待加强，准备工时长；

制程品质不良时有发生，重制返工多；

换模换线时间太长；

设备故障率高，可动率低。

（3）营业问题

短交期、多样、少量订单特多；

临时客户插单情况严重。

（4）资材问题

采购 / 外协管理能力不足；

供应商交期不准，延误交期司空见惯；

库存料帐不准；

缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。

作者：博革咨询

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