绿带在六西格玛项目中的职责-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

绿带兼职（25%）参与项目，绿带可能是一个复杂项目的团队成员或是一个简单项目的项目领导。在一个成熟的六西格玛组织中，大多数管理者是绿带。在一个六西格玛组织中，绿带资格认证是晋升高级别管理层的重要先决条件。

绿带领导一个简单的项目通常有以下职责：

①制定项目特许任务书；

②和倡导者一起复核项目特许任务书；

③为项目挑选团队成员；

④在项目的各个阶段，与倡导者、黑带大师、黑带以及过程负责人积极沟通；

⑤在项目的所有阶段激励团队；

⑥安排进程，调整思路；

⑦在项目的所有阶段分析数据；

⑧在项目的所有阶段，对团队成员进行基础工具和方法的培训。

在复杂的六西格玛项目中，绿带与团队领导（黑带）紧密合作，从而保持团队在整个六西格玛项目的不同阶段一直在起作用并不断的进步。

作者：博革咨询

推荐新闻