6西格玛管理的实施：针对顾客需求评估当前行为绩效

六西格玛管理 的实施过程中，如果公司拥有雄厚的资源，可以对所有的核心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限，则应该从某一个或几个核心流程入手开展绩效评估活动。...

六西格玛资讯3972019-02-15

6西格玛管理的实施：定义顾客需求

1.收集顾客数据，制定顾客反馈战略 缺乏对顾客需求的清晰了解，是无法成功实施 6管理 的。即使是内部的辅助部门，如人力资源部，也必须清楚了解其内部顾客企业员工的...

六西格玛资讯5172019-02-14

6西格玛管理的实施：辨别核心流程和关键顾客

随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。获得对现有流程的清晰认识，是实施 6管理 的第一步。 1.辨...

六西格玛资讯4612019-02-14

6西格玛项目中的人才循环：黑带绿带的产生与保持

公司推进 六西格玛管理 ，做六西格玛项目时，黑带绿带的产生和保持应该怎么做？ 1）黑带绿带的产生 完成两个黑带项目或者一个黑带项目一个绿带项目，接受六西格玛培训...

六西格玛资讯7632019-01-30

六西格玛项目评价要怎么做？

六西格玛推进 过程中，所有项目评价是都要量化并形成文件，包括比较实施前后的西格玛水平，所的关键因素和使用的工具，准确核算项目的投入和效益，用利润率指标衡量项目要...

六西格玛资讯4562019-01-30

六西格玛管理中的激励政策应该如何制定？

按国外的经验和惯例，黑带都为全职六西格玛人员，但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段，MTCN都为兼职人员，故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策，以促进六西格...

六西格玛资讯5422019-01-29