6西格玛项目中的人才循环：黑带绿带的产生与保持-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

6西格玛项目中的人才循环：黑带绿带的产生与保持: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-01-30 00:00:00 浏览次数：

公司推进六西格玛管理，做六西格玛项目时，黑带绿带的产生和保持应该怎么做？

1）黑带绿带的产生

完成两个黑带项目或者一个黑带项目一个绿带项目，接受六西格玛培训时间达到80课时，同时具备两个条件即为黑带预备候选人，由六西格玛执行领导根据项目完成情况和项目负责人的六西格玛水平决定是否授予黑带资格。

完成两个绿带项目或者一个黑带项目一个绿带项目，接受六西格玛有关的培训达到64课时，同时具备两个条件即可被评为绿带。

黑带绿带由专门机构授予资格，任期为2年。

2）黑带绿带的保持

黑带绿带任期为2年，2年内至少完成一个项目或者辅导2个及2个以上项目者可以连任。

3）黑带绿带的职责

黑带和绿带都是公司推进六西格玛工作的中坚力量，要积极参与公司六西格玛活动的推进和思想的传播，将六西格玛的理念运用到日常的工作中，并有义务对下属，其他项目组成员进行必要的六西格玛培训，推动公司六西格玛文化的建设。

作者：博革咨询

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