6西格玛管理发展史：休哈特与朱兰

前言： 六西格玛管理 是现代质量管理的新发展，其范畴已经超越了传统的质量管理，六西格玛管理的一些工具、方法和核心理念是建立在许多质量管理大师提出的质量管理方法、...

六西格玛资讯11882018-12-21

6西格玛管理的核心理念与价值观

六西格玛管理 的核心理念和价值观 （1）高层领导的作用 六西格玛管理是一项自上而下的管理活动，组织高层领导的支持和参与程度直接决定六西格玛项目管理实施的成败。高...

六西格玛资讯27622018-12-19

实施六西格玛的关键：6sigma项目应该如何选择？

六西格玛实施成功的关键是对项目的管理，而不是具体的六西格玛方法和技术。在 六西格玛 项目管理中，启动过程包裹六西格玛项目选择和项目立项表制定，规划过程即项目计划...

六西格玛资讯5432018-12-18

如何加快精益六西格玛项目的进程？

过去的十几年时间里，我有幸接触了数千个精益六西格玛项目（A3报告、绿带和黑带项目等）。在参与、审核这些报告和项目的过程中，我大容量、强密度、深入细致地了解到这些...

六西格玛资讯3852018-12-17

六西格玛DMAIC过程活动及其工具概览

六西格玛 DMAIC过程五个阶段的工作内容： 1）界定阶段：确认顾客的关键需求并识别需要改进的产品或流程，组成项目团队，制定项目计划，决定要进行测量、分析、改进...

六西格玛资讯6242018-12-17

企业应用六西格玛管理的四个要点

在应用六西格玛管理时，企业要注意以下四个要点： 第一，合格的 六西格玛管理 人员。目前，中国六西格玛人才奇缺。因此，企业在启动六西格玛管理前要保证有足够的专职人...

六西格玛资讯7062018-11-28