6西格玛管理法的思想分析
6西格玛管理法是美国企业在以往几十年推行统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）等质量管理方法基础上，为进一步提高产品质量进而改善企业业绩而发明的一种质量...
六西格玛资讯6212018-04-28
六西格玛黑带项目选择的基本原则
六西格玛黑带项目选择的合适性占项目成功与否的50%概率，好的开始是成功的一半；选择不好，经常有中途变更的现象。实践证明，很多黑带并不是因没有统计知识而不能成功，...
六西格玛资讯9202018-04-19
六西格玛改进和六西格玛设计有什么区别？
每个企业都应该考虑如何最有效地发挥六西格玛改进和六西格玛设计的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计这个问题上，公司首先应该选择自己有意改进的项目，然后根据...
六西格玛资讯8262018-04-09
六西格玛绿带在六西格玛项目中的作用
六西格玛绿带，又称GB，是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带的作用是把六西格玛的新概念...
六西格玛资讯7262018-03-28
六西格玛管理导入背景
为什么会提出六西格玛变革呢？实际上，六西格玛并不是局部的改善，而是以经营全体作为对象的“革新”活动，对可能引起缺陷的根本性原因进行查找并排除，以达到费用...
六西格玛资讯7022018-03-15
FMEA失效原因有哪些？
研究失效，首先要得到失效的真实状况，比如失效出现的部位，发生的时间、失效模式、失效原因、失效产生的影响、失效改正方法、修覆方式及修覆成本等。...
六西格玛资讯9852018-03-09
