六西格玛黑带项目选择的合适性占项目成功与否的50%概率，好的开始是成功的一半；选择不好，经常有中途变更的现象。实践证明，很多黑带并不是因没有统计知识而不能成功，但是却有因项目选择错误，导致在项目推进过程中有延迟或失败的。

    项目选择的基本原则

    1. 战略性原则

    通过总公司及二级部门的运营与管理的战略、目标分解来确定改善的方向和领域。

    2. 突破性原则

    寻求目前运营表现与顾客要求、行业标杆等相比有较大差距的改善机会，通过项目实现根本性、大幅度改善。

    3.  非显见原则

    表现为待解决问题的根本原因尚不清楚或改善方案并非显而易见的，有相当的难度。

    4. 效益性原则

    选取的改善项目必须对公司的财务绩效产生直接的贡献，一般要求单个项目的年度化效益原则上不低于 50 万元。

    六西格玛黑带项目选择正确可能缩短项目推进周期（L/T），同时在计划阶段的投资容易缩短全体L/T  （美国 QFD 投入背景）。