为什么会提出六西格玛变革呢？实际上，六西格玛并不是局部的改善，而是以经营全体作为对象的“革新”活动，对可能引起缺陷的根本性原因进行查找并排除，以达到费用最小化和顾客满意度最大化的一种变革创新活动。想真正了解六西格玛，首先从其导入背景开始。

    六西格玛管理导入背景如下：

    1. 市场竞争的全球化，六西格玛是提高品质、降低成本、改善绩效的重要手段，是加强核心竞争力的有效工具；

    2. 六西格玛要求关注顾客价值、实现精益生产、提高系统效率、做到准时交货，适应现代顾客需求小批量多样化的要求；

    3. 现代化的企业管理，强调横向管理的过程能力的提高，六西格玛是打通组织过程、实现无边界管理的重要手段；

    4. 六西格玛还是与供应商建立战略合作伙伴关系的有效载体；

    5. 六西格玛还是提高企业执行力、改造企业文化的重要手段。

    六西格玛的推行，是对企业的变革或者重组。变革是痛苦的，过程中会有很多的风险、阻力和浪费，领导者和员工应该都有一致的认识，来面对它。我们如果没有变革，将永远停留在糟糕的境地，最终将被日益激烈的市场所淘汰。