6sigma培训资料_什么是六西格玛_六西格玛管理六步法_博革咨询六西格玛管理资讯网

依据小概率事件原理，我们以μ 为基准，以（μ-3 σ，μ+3 σ）为界限，（μ-3 σ，μ+3 σ）之内我们就认为是“一般原因”，（μ-3 σ，μ+3 σ）...

平中的Z值（单位是σ），在正态分布的情况下，表示某一个数据点偏离中心点几个标准偏差的距离，通常用来衡量工程能力的大小或求概率时使用；- 该指标可以用来度量某流程...

20世纪50年代日本在引进“全面质量管理”之后，质量取得了突飞猛进的发展；日本电器潮水般涌入美国，日本人应用相同的美国工人和设备，将制造缺陷率降到了原来的1/2...

六西格玛项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法（DMAIC或EFSS），在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。...

　　六西格玛（SixSigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生...

六西格玛咨询是为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和...