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六西格玛管理中的激励政策应该如何制定？
来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-01-29 00:00:00 浏览次数：
    按国外的经验和惯例，“黑带”都为全职六西格玛人员，但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段，MTCN都为兼职人员，故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策，以促进六西格玛的推广。
 
    1）晋升激励
 
    凡晋升部门经理或经理岗位将优先从黑带中选拔。
 
    2）物质奖励
 
    六西格玛项目纳入个人OST（目标、战略、战术）考核内容，接受部门经理及倡导者的双重考核，公司每年对六西格玛项目进行年度评选嘉奖。
 
  1. 在年终颁奖大会上由六西格玛Champion组织授予质量改进各奖项奖牌
  2. 每个黑带项目／绿带项目分别给予现金奖励，获奖项目的所有团队成员都将得到奖励
  3. 黑带项目领导／绿带项目领导每人将获得旅游的奖励
  4. 团队奖励金额的分配方案需得到倡导者的认可
  5. 对于六西格玛的项目领导人，其OST考核中关于六西格玛的内容由Champion负责，权重不低于10％
  6. 黑带由权威机构授予资格证书。第一次的黑带候选人其项目改进绩效在未来半年内得到验证以及继续组织园队做人西格玛项目才能被授予黑带证书
  7. 被授予黑带／绿带证书者，将获得中国区总裁授予的胸带／胸卡／胸徽
  8. 六西格玛项目管理经历将适当记入个人档案，作为个人绩效考核依据
  9. 对获得黑带／绿带证书者，在下年度工资调整中给予特殊增资额度
  10. 获奖员工信息由人事行政部在公司范围内进行通报

作者：博革咨询

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