通用汽车采购均衡配置的主生产计划
通常汽车厂商会提供给零部件供应商一个超过3个月的生产预测,然而并不确保预测的数量都会被采购,通常只有3周内的预测量会被确定采购。供应商的生产提前期从几天到几个星期不等
精益思想是企业发展的核心动力
在世界经济处于萎靡的环境下,丰田汽车仍然创出了惊人的净利润增长,考究其背后的原因,丰田精益思想起着至关重要的作用。甚至可以这么说,精益思想是丰田企业发展的核心动力
用项目管理的思维做精益生产工艺改进
项目管理讲的是先谋定,而后动。项目管理分为五大过程组,启动、规划、执行、监控、收尾。首先要对要做的事进行论证,确定投资回报率。然后制定项目管理计划,包含十三个子
企业如何实现均衡化生产?
均衡生产也叫平准化生产,其包含数量均衡和品种均衡,均衡生产研究的就是如何在生产过程中如何实现数量和品种的平均。
通用全球制造系统五大模块之缩短运作周期
通用全球制造系统包含5大模块,通用称之为五大原则:标准化,缩短运作周期,内建品质,持续改善,员工参与。每个模块包含若干要素,每个要素可以展开为要素的实施标准要求,
精益生产管理的九项关键原则
丰田精益生产方式要求各生产工程取量尽可能达到平均值,也就是前后一致,为的是将需求与供应达成平衡,降低库存与生产浪费。
精益管理的基石—5S管理
博革咨询之前从事的制造业(空调制造行业),2014年有幸接触到互联网电商行业,主要负责其O2O线下体验店的精益相关工作(标准作业、标准流程的搭建及标准工时系统的建立、精益
物流管理中供应链计划咨询的推进步骤
在开始一个精益物流管理中的供应链计划项目时,博革咨询通常按照如下步骤进行:共分三个阶段......
什么是快速换模(SMED)法?
什么是快速换模(SMED)法?SMED的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die),是一种快速和有效的切换方法,快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应
标准工时的定额人员部门设定
标准工时可以用于生产计划的产能测算,设备和人员需求;也可以用于财务的成本核算;工人工资分配。
精益管理单件流生产的实施推进
精益管理中单件流定义很好理解,就是每个工作站只能有一件在制品流动,做完一件传递一件,中间没有在制品。相对于批量生产工序间是按成批的在制品流动的。
精益工具和六西格玛方法论在计划改善的作用
在企业内部的计划改善方面,精益工具可以帮助企业缩短交付周期,提高效率,在博革咨询辅导的项目中,价值流图是最有用的精益工具,提供给销售,主计划,采购,车间一个直观的