精益生产中自働化与自动化的区别
自働化是指让设备能像人一样自动识别异常并自动停机,而自动化是完全机械化,不需要人员操作。自働化和自动化有相似之处,也有本质上的却别。
精益生产在我国汽车行业实践中存在的问题
精益生产的基本目的是,要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性;消除价值流中的一切七大浪费。
精益5S管理推进的八个窍门
精益5S管理推进的八个窍门,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5S管理其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5S管理的主推力。
从单一计件制到综合计时制的发展历程
传统计件工资制主要是以生产数量和单件工价决定的单一计件制,特别是离散型生产,以单个工序定工价、以员工个人为单位的计件工资制暴露出严重缺陷,主要有:个别效率高、整体
丰田生产方式中的“战略”与“人”
几次访问丰田,研修内容都紧紧围绕TPS(丰田生产方式)展开,“看板”、“现场”、“零库存”,专家讲授的内容几乎都跟一线生产有关。问及为何丰田能超越通用,答案几乎仍然
丰田生产方式中的“创新”与“人”
在丰田看来,创新是一个结果。它是“人”在的成长和积极性发挥到一定程度状态之下,积累到一定程度的时候,自然产生的一种结果。丰田相信:不能发挥人的积极性,就不可能有真
丰田生产方式中的“标准化”与“人”
“在生产管理上,这就是日本‘标准化’和欧美‘标准化’最大的区别。”日本专家说。欧美企业把标准作为“理想状态”,而日本把标准作为一个“起点和现状”。日本企业用标准来
老板是企业精益管理变革的最大阻碍
日本的经营管理在中国没有任何“水土不服”,所有看似“水土不服”的现象,说到底,都是老板对于需要进行的改变“不服”,都是老板自身的问题。他们对于新的理念、方法达到的
中国企业学习丰田生产方式的正确做法
TPS要推进,就必须是全员推进、全线推进。当然,不同部门可以推进不同的TPS内容,但形成落实为行动、互相竞争的气氛是很重要的。而且也只有激发起全员的热情,CEO自己才能更轻松
投资员工,才是企业投资管理的未来!
投资未来, 从投资员工开始!投资员工,才是企业投资管理的未来!
精益管理中“员工价值观”改变的重要性
精益管理中的计件工资实际上是如何看待员工价值的“员工价值观”。在“人、财、物”三个经营资源中,投入之后会不断增值的只有一个,那就是“人”。让员工在工作的过程中不断
精益管理在最后一公里配送物流中的运用
配送物流行业寻求建立一种以精益为准则,实现操作流程标准化、成本最低化、品质可控化的持续改善的企业文化。