自动化改造这几点建议一定得收下!
博革 精益咨询 公司介绍:受新冠肺炎疫情影响,对于劳动力密集的制造企业来讲,自动化升级将是必然趋势。由于国内绝大部分的生产企业没有能力去对现有传统生产线进行自动化改
班组管理在工厂企业管理中的重要性
博革精益咨询公司介绍:班组建设与精益管理是工厂企业在日趋激烈的市场竞争中持续健康的基石。班组管理需要靠班组长主导,组员协同来完成,因此培养班组人才是巩固企业基层管
生产车间主管的岗位职责是什么?
博革 精益咨询 公司介绍:生产车间主管是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去
生产组长的岗位职责是什么?
博革 精益咨询 公司介绍:组长职责如下:简单来说,生产线内所有人和事都在组长责任范围内。任何人和事出现问题,组长都责无旁货,一力承担!那么生产组长的岗位职责是什么?
精益6S管理推进步骤
博革精益生产管理咨询公司概述:精益6S管理最终目的是,让员工养成良好的工作习惯,改善工作环境,挖掘设备潜力,规范使用延长使用寿命,提高工作效率,达到安全高效降低成本
6S管理推行不成功的几大因素
博革精益生产管理咨询公司概述: 65管理 的目的就是按照企业的生产经营目标,合理有效地计划、组织、协调和控制各种要素,以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品生产过
怎样才能让6S管理深入人心?
6s管理好处众所周知,随着市场经济的快速发展也有越来越多的企业推行6s管理。但在推行过程中也不免存在很多企业在实施6s管理时存在管理者不积极、员工不配合、做表面功夫、半途
工厂管理的七大浪费
大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费,博革 精益生产咨询 公司将针对工厂管理7大浪费的进行详细介绍,一起来看看吧
成功实施六西格玛的10个要点
众所周知,六西格玛包含了众多管理前沿的先锋成果,以零缺陷的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。但对于新手来说,
六西格玛DMAIC模型和DCOV模型有什么区别?
六西格玛管理DMAIC模型和DCOV模型之间有本质不同吗?博革精益咨询公司介绍:它们之间有本质不同。六西格玛评估(AFSS)是使用DMAIC模型的流程。它的关注点是评估质量-它倾向于确定
中国企业推行精益生产的关键
中国企业推行 精益生产 的关键,随着中国企业的快速发展,近20年来很多中国优秀的企业管理者尝试引用各种西方成功的管理工具,如:六西格玛、阿米巴、精益生产等,但是真正成功
如何运用PDCA做好工厂的5S?
如何运用PDCA做好工厂的5S?某些单位在实施 5S管理 时,总会轻易地认为5S仅是打扫卫生,保持工作环境整洁而已,这些活动每天都在做,没有什么可重视的,久而久之,5S管理自然流于