班组作为企业的最基础管理单元，承担着企业战略方针在现场的落地执行，是企业发展的基石。现场班组管理水平的高地，一定程度上决定了企业的竞争能力，从产品的质量、交期、成

博革 精益生产 咨询老师将为大家介绍，如何绘制当前价值流图？下文一起来看看吧。 1、从职能层面，价值流经理要亲自主持价值流图的绘制，并且这项工作必须是团队活动，团队的成

一、走进现场 什么是走入现场的真正含义呢？许多人都自认为了解现场，因为他们就是在现场工作。 但是亲身出现在现场，与了解现场是两件不同的事。 《生产线改善》的作者高桥昭

班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。 众所周知，企业在生产在存在着八大浪费。 一、等待浪费 二、搬

企业如何才能有效推进5S管理活动？推行5S管理活动说起来容易，但要持续的维持管理就比较难。领导总是强调要做好现场5S管理，但怎么做才能达到预期的效果呢？博革 精益 5S咨询专家

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面博革 精益老师 整理一篇工厂管理制度十项原则！ 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部

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