没有标准工时,别谈现场管理!
企业经营绝对不是玩麻将赌牌,可以靠运气制胜,而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。 否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉,甚至在不知为何失败的困惑中倒闭!
生产现场最容易出现的八大浪费
生产现场最容易出现的八大浪费,增强成本意识和成本控制,最终目的是为了卓有成效地降低成本,提高产品的市场竞争力,从而大幅度地提高企业的经济效益。在这一过程中,对生产
企业在设备管理方面存在的5大误区与对策
随着设备自动化、数字化水平的提高,工厂亟需提升 设备管理 能力。博革精益咨询结合长期的实践经验,总结了大部分企业在设备管理方面存在的5大误区,并给出对策建议,希望可以
精益生产为什么不断重提5S?
提起 5S管理 有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企业5S能够标准化、系统化、日常化、和持续改善,并作
车间主管如何做好管理?
车间主任是车间主管,管理着人员,站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人,所以对人员的管理是首要的,也是最关键的。 那么,如何才能做好管理,调动职工的积极性,让职工都
过程控制,让质量管理不再是 “ 救火 ”
当前,仍有许多企业和质量管理人员对质量管理理解不深,认为质量管理就是质量检验,是对已经生产出来的产品进行简单的质量把关,而忽视了质量的过程控制。迈向质量时代、建设
企业如何培养“多能工”?
博革精益咨询公司介绍:多能工指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。 一、多能工的培训目的 确保每一位员工能胜任多个岗位之工作,达成互相学习,共同进步之目的
PMC要管好物料,需要做好哪些方面的工作?
浅析PMC中物料管理的工作要点,很多PMC反馈说物料管理太混乱,臣妾做不到冷静,博革 精益生产 专家为你排忧解难。 PMC要管好物料,需要做好以下几个方面的工作: 1、接单: 接到订
制造型企业如何正确导入精益生产管理?
制造型企业如何正确导入精益生产管理?目前实行 精益生产 已是制造型企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产管理也是值得大力开展的一项企业管理改革,精益管理最大的
博革咨询第一期TPM设备沙龙圆满落幕!
2020年8月15日下午,上海博革咨询2020年第一期 TPM设备 沙龙在上海圆满落幕。本次沙龙以工业化、信息化两化融合为主题,由我司的资深TPM咨询顾问周阳老师主持,有幸邀请了两位行业知
六西格玛项目团队建设发展四阶段
六西格玛项目团队建设随着团队成员共同工作,团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶段可能表现出不同的强度和持续期,这取
连续生产企业适合精益生产吗?
连续生产企业适合精益生产吗?博革咨询就这个问题简单做回答, 精益生产 在连续流程企业也有用,博革咨询公司现在在帮某公司做精益生产和六西格玛项目,精益主要从现场管理、