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近年来，宣称在企业内推行精益 六西格玛 因而取得重大成效者不在少数，然而却鲜少耳闻某一企业真正落实精益六西格玛进而改变公司持续改善文化。使得推行精益六西格玛成为一个

生产过剩是最大的浪费昭示了企业的一种长远意识，当前利润和潜在利润（即获取将来利润的能力）到底哪个更重要？似乎应该明确地选择后者。 因为忽视未来的代价是巨大的，就比如

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