安徽某科技股份有限公司经历20多年的发展，是一家以轧钢导卫、控温控冷装置（穿水冷却装置）为核心，集设计、研发、生产、销售、服务于一体的导卫装置产品供应商、服务商。占

制造企业面临着激烈的市场竞争，这就要求对自己的产品生产过程进行 精益生产管理 优化，分析自身成本管理情况，有效地进行生产成本控制，控制和降低生产成本，提高企业的经济

企业推进6S管理有什么作用？很多企业都有这种疑问，所以不积极主动去进行这方面的改进，导致6S推行的失败，下面博革6S咨询专家为大家介绍6S管理的八大作用： 6S管理 的八大作用

对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本和大量的人力成本。那么车间现场管理中有哪些浪费现象？下文就和博革 精益咨询 老师一起来

精益生产培训,精益生产公开课，疫情之中，企业靠什么在市场竞争中保持优先？怎样培养与企业同舟共济的团队？怎样快速交付订单，获取更大市场？怎样打造流动化生产现场，大幅度缩短生

企业的价值流管理的核心理念就是满足客户价值，而这也是精益生产的核心原则之一。而通过VSM价值流图的分析能够帮助管理人员发现价值流中出现的各种浪费，包括库存、不合理的搬

在产品生产过程中，PMC管理部门应该按照精益生产管理方式，加强物料管理的工作，把物料处理工作尽量做到用最短的时间，通过对物料的妥善安排和处理，从而减少物料搬运的浪费，

企业通过执行供应链管理，能够获取柔性及渗透性的市场。结合 精益生产 思想，通过SCM管理实现降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率，达到成本和服务之间的有效平衡，实

企业中普遍存在的一种现象是：有了成绩归生产，有了问题归设备！最终形成企业以 生产 和 设备 两大板块分段管理的现实。而面对生产，设备维修方法维持在定期更换和计划检修的阶

企业如何推行6S管理中的安全活动？博革6S咨询专家介绍， 6S管理 最后一个S是安全，安全对于企业管理非常重要的内容，企业的安全管理不到位，造成人员及财产的重大损失，严重会导

企业在工业4.0、智能制造、互联网+等概念满天飞的环境下，其实，智能制造也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不同，道路都会不同。一

招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时， 精益生产 在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、