联合作业分析

日期:2022-08-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益思想 精益生产管理 联合作业

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  联合作业对于企业生产来说是一个比较重要的概念。下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
  1.何为联合作业
  联合作业是为了同一个目的(加工、计划等)而进行的作业。它的特点是多个作业主题(人和机器)、同时具有单独作业和共同作业、作业时间相互影响。
  2.联合作业的类型
  ①人-人
  例:2名员工进行换模具
  ②人-机器


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  3.什么是联合作业分析
  考虑进行联合作业的各作业主体的作业过程和相互的作业时间,在表里用“单独”“联合”“不稼动”的各个性质加以区分,明确损失和改善目标的手法。
  4.联合作业分析的目的
  联合作业分析的目的是根据M-M图(Man-Machine或者Man-Man图)明确损失、作业时间,根据损失减少的情况来完成下一目的。
  ①把现在的循环时间缩短至目标循环时间

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  ②在目标循环时间下减少配置人员(减少人员、多台设备)

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       5.对象的选定通过重复的联合作业进行生产时,根据生产线作业和同样的分析以及同样的手法选定“品种”、预测“生产量”。
  但是,联合作业也适用于像准备作业那样的“非重复性”的作业。
  6.现状的定量化
  重复作业分析时把“作业时间”、“稼动时间”、“良品率”定量化,算出目标循环时间。还有,非重复作业时,把“作业时间”定量化。
  把这个“作业时间”定量化时,注意以下几点:
  ①观测的作业主体选取相互约束的作业时间。
  ②观测作业主体的全部作业过程。
  ③联合部分要明确作业过程“花了多少时间”。
  ④不观测“等待”、“不稼动”。(以后,用图表形式描绘出使其明确)⑤统一各个作业主体间的联合部分的作业时间。(例如:A、B作业者“共同举起模型”的联合作业时,A、B作业者都花10sec。不能A花11sec、B花9sec)⑥明确作业分担。

作者:小博


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