欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  联合作业对于企业生产来说是一个比较重要的概念。下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
  1.何为联合作业
  联合作业是为了同一个目的(加工、计划等)而进行的作业。它的特点是多个作业主题(人和机器)、同时具有单独作业和共同作业、作业时间相互影响。
  2.联合作业的类型
  ①人-人
  例:2名员工进行换模具
  ②人-机器


ZVBZ4UVA93K79Z{MM~BAU]0.png

  3.什么是联合作业分析
  考虑进行联合作业的各作业主体的作业过程和相互的作业时间,在表里用“单独”“联合”“不稼动”的各个性质加以区分,明确损失和改善目标的手法。
  4.联合作业分析的目的
  联合作业分析的目的是根据M-M图(Man-Machine或者Man-Man图)明确损失、作业时间,根据损失减少的情况来完成下一目的。
  ①把现在的循环时间缩短至目标循环时间

_B84]4_~$[GQREU595%@7LT.png

  ②在目标循环时间下减少配置人员(减少人员、多台设备)

L[~AU2MYMQBCD)Y%7R86SW8.png

1Y[D6C9QIT6Z]D3Q@3UC%5I.png

       5.对象的选定通过重复的联合作业进行生产时,根据生产线作业和同样的分析以及同样的手法选定“品种”、预测“生产量”。
  但是,联合作业也适用于像准备作业那样的“非重复性”的作业。
  6.现状的定量化
  重复作业分析时把“作业时间”、“稼动时间”、“良品率”定量化,算出目标循环时间。还有,非重复作业时,把“作业时间”定量化。
  把这个“作业时间”定量化时,注意以下几点:
  ①观测的作业主体选取相互约束的作业时间。
  ②观测作业主体的全部作业过程。
  ③联合部分要明确作业过程“花了多少时间”。
  ④不观测“等待”、“不稼动”。(以后,用图表形式描绘出使其明确)⑤统一各个作业主体间的联合部分的作业时间。(例如:A、B作业者“共同举起模型”的联合作业时,A、B作业者都花10sec。不能A花11sec、B花9sec)⑥明确作业分担。

作者:小博


Go To Top 回顶部
快速咨询

在线沟通
电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部