如何建立精益管理体系?

日期:2022-08-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益思想 精益制造 精益生产管理

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  精益思想对于公司来说,是提升公司生产力和竞争力的重要手段之一。那么,如何建立精益管理体系呢,下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
  1.现状及问题点分析
  公司当前面临着三个“新”的挑战,一是新的基层主管和员工,二是新的生产工艺,三十新的生产设备。而技改新线投入使用后,公司面临着成本上的压力也日趋增大。因此推进精益管理,实现向管理要效益也成为支撑公司持续快速发展的必由之路。
  2.项目目的和意义
  精益管理作为一种先进的管理理念,精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化,具体体现在企业服务和效率水平持续提升,成本费用得到有效控制,投入产出比最大化,各项管理工作精益求精。
  全面推进精益管理是公司持续深入开展“管理创一流”活动的重要抓手,是立足职能定位履行企业使命的客观要求,也是促进企业管理转型和提高企业发展质量的内在需求。
  3.项目总体目标
  持续推进“管理创一流”活动,把同行管理先进企业作为追赶的目标。导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,扎实推进精益管理,构建精益管理工作长效机制,应用精益管理持续改善方法,实现以最少的投入创造最大的价值。
  4.项目实施方案
  1)建立推进组织机构
  2)建立精益管理体系构架
  3)实施精益管理
  4)构建精益管理评价体系
  为规范生产经营运作过程,深植精益管理理念,塑造精益文化,形成全员改善文化理念,同时为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度,构建精益管理评价体系,完善企业经营预警机制,以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。
  5)塑造精益文化
  为规范生产经营运作过程,深植精益管理理念,塑造精益文化,形成全员改善文化理念,同时为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度,构建精益管理评价体系,完善企业经营预警机制,以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。
  5.项目预期效果
  建立精益管理体系,构建精益管理工作长效机制,应用精益管理持续改善方法,将精益改善的理念和方法应用于公司延伸至生产、经营、管理、服务等各个实现消除各种浪费、减少工作差错、优化资源配置、提升效率效益目标,达到效益最大化。
  6.项目创新点
  精益管理是一种先进的管理理念,是持续改善,追求卓越的管理状态、推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式,提升企业效益和服务保障能力的有效手段。精益管理体系的建立,是一种管理理念和管理模式的创新,实现生产、经营、管理、服务等持续改善,不断追求卓越,达到效益最大化。

作者:小博


Go To Top 回顶部