博革咨询【精益管理实战系列培训】课程介绍

持续性:在精益管理的导入阶段需要导入精益实战培训,并且要持续进行,形成公司的轮训制度;每次培训结束之后需制定下步的工作计划,使精益实战培训闭环。

主题性:每次培训会根据企业的需求选择不同的主题,包含但不限于:现场5S、TPM、标准作业、六源改善、质量改善、快速切换、产线平衡、工位布置、浪费识别与改善、QC/IE工具应用等

实战性:在课程中,培训老师不但讲解理论知识,而且还去现场进行落地指导,使精益工具在现场能得到快速应用。

成果性:根据不同的主题,每次的培训有明确的成果输出;各培训小组需要对成果进行展示,并评选出最有价值的团队和个人。

全员性:公司的中高层领导、相关部门需给予资源上的支持,培训倡导者需参加开课仪式和课程总结;培训小组成员需带领员工一起改善,形成合员参与的精益氛围。


博革咨询对TPM的理解 【 Total  Productive  Maintenance ,全面生产性维护】



精益TPM实战培训课程介绍

精益TPM实战培训是以全员生产性维护TPM管理为主题的精益实战培训。该培训分为三个阶段,通过【诊断取景+行业案例讲解+现场实战+培训后跟踪服务+认证】的实战培训模式,使学员能系统地学习TPM的理论知识,并迅速地应用在实际工作中,使其对TPM管理 工作产生认同感。


【1.培训前】现状诊断取景

培训顾问在培训前,对现场5S问题点进行诊断取景,使培训讲解时更具有针对性,以解决现场的突出问题。


【2.培训中】以拓展+理论+现场+反省的精益实战培训模式,通过高强度的训练模式,让现场管理者/一线员工体会精益管理



拓展训练:博革独创精益操训练,让肢体记住精益思想

理论培训:案例讲解+研讨+演练,让学员记忆深刻



现场辅导:将学习到的理论知识,迅速应用于现场改善


精益TPM实战培训部分成果输出


精益TPM实战培训部分成果输出


总结反省:复盘当天的知识点和改善点,评选优秀学员


【培训后】资格认证

培训顾问根据学员的理论成绩和改善成果进行评分,并颁发培训合格证书。


第一天培训:精益TPM管理(六源、三现地图、OPL)

第二天培训:精益TPM管理(know-why、OEE)














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