精益采购如何实施

1、多方比对价格

这个就不用说了，就是放大视野。多家公司的价格对比，基本可以得出市场的平均价格，避免一些坑。这里要提到的是，价格谈判也很重要。这应该是采购人员需要具备的基本能力之一。

2、着眼长远采购成本

长期关注采购成本就是不要被眼前的低价所诱惑。

比如样品便宜，甚至免费，但是批量的价格高得离谱。俗话说“天下没有免费的午餐”，“免费的午餐最贵”。

关注长期采购成本，最好跟供应商拟定长期的合作框架和协议，比如降价协议、质量协议等，让供应商有持续改善的动力。

3、帮助供应商降低成本

顾问不主张强迫供应商降价，甚至反对这种做法。因为这种做法太简单粗暴了，比如国内的一些主机厂。

更提倡的是和供应商一起做改进降低成本，然后利益共享。这才是长期合作的方式。否则只是解决了短期的问题，长期可能会有很多风险，比如质量风险，交货期风险，甚至供应商运营风险。

精益采购使采购的每一个环节和流程的成本都达到精益控制的目的，精益思想得到充分体现。为了真正实现精益采购，在梳理了采购的要点后，应该建立以数据中心为核心的采购信息平台和决策支持平台。