班组是最基层的管理，做好了管理，也就做好了班组的工作。管理知识和方法对于班组长而言非常重要。

班组管理如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容：

01 班前

班组长提前15分钟到底现场进行工作交接，核心从QCD：Q（品质），C(成本），D（货期）和4M1E;人（Man)，材料（Mataial)机械（Machine),方法（Method)和环境(Environment)等多方面了解上一班状况，对本班工作初步计划。

02 班中

班中管理时，班组长应该注意以下几点：

1、班前会

上班开始，对班组人员进行5分钟的班会，出勤人数，昨天工作总结，安排当天工作人员，指导当天工作和人员培训。

2、生产确认

操作员工上到工位，班组对现场安排情况确认落实和检查，主要有：

（1）工序产品型号是否正确；

（2）操作人员对当班的生产数量是否清楚；

（3）当天的材料是否到位；

（4）设备是否有故障；

（5）工艺条件和作业标准是否得到遵守。

3、质量和进度巡检

操作员进入生产状态后，进行不定时巡查，随时能把控变化，预防问题。对现场人员异常行为和状态，及时应对，保证顺利生产。重点关注质量和进度。

4、技术指导和业务改善等

在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助，还需进行外部协调。

03 班后

班后的工作重点是总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考。做好与下一个班组的交接是班后的重要工作。

需要说明的是班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的，例如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等，也有很多工作穿插在以上具体环节里，如员工激励、技术和管理创新等。

班组长一日工作内容展示的是例行的工作程序，现代班组由于权力的扩大以及管理环境的变化，其主导工作远不止于此。从全面的班组工作来看，班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做，才能促使班组管理升级。