污水处理厂工器具定置定位

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设备管理标识牌

2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位，以精益理念为核心，利用全面可视化的各类工具，对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善，并制订了《宝钢金属全面可视化手册》供客户

该电梯配件行业剪板机现行流程工作效率不高，为2名员工拉尺剪切，每张产品需要300S，每个工作日生产100-120PCS，因客户要求产品精度由原来的1.5MM提高到0.5MM，按当前的作业方式很难

某冶炼厂深度废水处理站原采用化学沉淀法和纳滤膜处理技术进行水处理，2007年建成投产，2012年对工艺进行改造，化学沉淀法改为生物制剂处理重金属，纳滤膜处理法保留，新增RO反渗

某冶炼厂的综合回收车间采用火法冶炼对原料进行预处理，现场粉尘大，清扫困难；物料种类多，转运频繁，易污染；加上新车间因赶工期投料生产，现场区域划分不清，废旧物资堆放

某矿厂因工作范围涉及面宽、暂无法对7S现场进行专职管理。受限于入职员工整体素养提高难度大，给7S现场管理项目推进带来一定阻力。

实验室现场5S 项目案例 一、整理 区分要与不要物品、将不要之物品处理，得到更大的空间。 二、整顿 要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 三、清扫 清除工作场所内灰尘

一、1S：可视范围内不需要物品的整理 实验室内的整理工作， 包括对可储存的办公用具、设备和文件进行可视化管理，对突出物的整改和对废弃物及时的处置。为了优化实验室的工作环

2018年8月18日，博革咨询携手南通某电子公司开展为期一天的5S现场管理培训。本次5S培训课程由博革咨询资深顾问王翙翀老师主持授课，参加课程的人员来自不同要塞部门推选的关键人

配电房禁止类标识牌