云南太标集团的成功在于 “三阶递进、因材施教”：第一阶段聚焦核心破痛点，第二阶段全业态建体系，第三阶段智能化固长效；关键在于贴合不同业务特性差异化落地，用数据驱动决策，用机制激发全

中色东方集团作为国内有色金属新材料领域的骨干企业，业务覆盖多板块分子单位，历经前两期 6S 管理推进，现场基础管理已初见成效，但仍面临 “区域推进不均衡、员工意识未固化、精益人才储备不

天津钢管三期精益项目的成功，核心在于构建“全域化、系统化、价值化”的精益推进模式，尤其凸显“人才双育”的关键作用：以精准诊断打破“精益孤岛”，以标准手册统一“管理语言”，以内训师与

2022年3月25日，天津钢管启动第二期精益管理项目，以“样板工厂梯队化、人才培育体系化、项目攻坚精品化”为目标，同步开展年度金牌班组长培养，历经8个多月系统性推进，于2022年12月7日圆满结

为破解发展瓶颈，2021年6月8日，天津钢管启动首期精益管理项目，以“项目创效、班组提能、样板立标”为目标，历经5个半月攻坚，于2021年11月24日圆满结案，实现生产效能与管理水平的双重突破。

2023年4月4日，靖江特钢联合博革咨询启动第三期精益管理项目，新增“精益六西格玛绿带培养”模块，以“模范工厂树行业标杆、人才双育强内生动力、班组进阶提执行效能、项目攻坚创高端价值”为目

2020年4月，靖江特钢携手博革咨询启动首期精益管理项目，以“模范工厂建设（现场）、精益内训师培养（人才）、精益改善项目（项目）”为三大核心模块，系统推进精益转型。历经9个月攻坚，项目于

北京天玛智控科技股份有限公司于2020年9月11日启动精益管理项目，组建涵盖生产、供应链、质量、研发、人力等部门的跨部门精益管理小组，分“基线诊断（2020.9-10月）、模块攻坚（2020.11-2022.6

面对生产布局不合理、供应链管控粗放、研发管理薄弱等核心痛点，公司联合博革顾问启动精益管理项目，于2020年7月正式启动，组建跨部门精益推进小组，分“短板诊断、方案落地、固化深化”三阶段

博革精益咨询团队根据公司发展目标和客户未来需求预测，未来4年，客户生产节拍将由367分钟降低至120分钟，因此通过价值流分析，缩短产品交付周期提高订单准时履约率成为迫切需要解决的一大问题

某机加工公司是我国大型工程机械制造企业的全资子公司制造企业，是其重要的核心零部件制造企业。博革为其进行大型油缸清洁度改善，提升生产效率。

自精益生产开展以来，原小库房存余的各型液压胶管共计2118根，通过统计、甄别、核减，现已消耗938根，核减率达到了44.3%，预计节约成本14万元。