中色东方集团作为国内有色金属新材料领域的骨干企业，业务覆盖多板块分子单位，历经前两期 6S 管理推进，现场基础管理已初见成效，但仍面临 “区域推进不均衡、员工意识未固化、精益人才储备不

天津钢管三期精益项目的成功，核心在于构建“全域化、系统化、价值化”的精益推进模式，尤其凸显“人才双育”的关键作用：以精准诊断打破“精益孤岛”，以标准手册统一“管理语言”，以内训师与

为破解发展瓶颈，2021年6月8日，天津钢管启动首期精益管理项目，以“项目创效、班组提能、样板立标”为目标，历经5个半月攻坚，于2021年11月24日圆满结案，实现生产效能与管理水平的双重突破。

2023年4月4日，靖江特钢联合博革咨询启动第三期精益管理项目，新增“精益六西格玛绿带培养”模块，以“模范工厂树行业标杆、人才双育强内生动力、班组进阶提执行效能、项目攻坚创高端价值”为目

为实现“从试点突破到全面覆盖、从基础改善到体系成型”的跨越，2021年2月26日，公司携手博革咨询启动第二期精益管理项目，聚焦“模范工厂扩面、精益人才扩容、改善项目提质、精益班组筑基”四

2020年4月，靖江特钢携手博革咨询启动首期精益管理项目，以“模范工厂建设（现场）、精益内训师培养（人才）、精益改善项目（项目）”为三大核心模块，系统推进精益转型。历经9个月攻坚，项目于

北京天玛智控科技股份有限公司于2020年9月11日启动精益管理项目，组建涵盖生产、供应链、质量、研发、人力等部门的跨部门精益管理小组，分“基线诊断（2020.9-10月）、模块攻坚（2020.11-2022.6

面对生产布局不合理、供应链管控粗放、研发管理薄弱等核心痛点，公司联合博革顾问启动精益管理项目，于2020年7月正式启动，组建跨部门精益推进小组，分“短板诊断、方案落地、固化深化”三阶段

博革咨询和富邦铜业公司于 2024 年 3 月 7 日正式启动6S管理项目，组建以生产副总为核心的专项推进小组，聚焦六大区域特性制定差异化推进策略，以 “价值导向、成果落地” 为核心目标，系统性

博革精益咨询团队根据公司发展目标和客户未来需求预测，未来4年，客户生产节拍将由367分钟降低至120分钟，因此通过价值流分析，缩短产品交付周期提高订单准时履约率成为迫切需要解决的一大问题

自精益生产开展以来，原小库房存余的各型液压胶管共计2118根，通过统计、甄别、核减，现已消耗938根，核减率达到了44.3%，预计节约成本14万元。

在博革团队整个精益方案的实施下，郑煤机将在未来的时间里，能够有效的处理更加复杂的市场需求、打造不同的产品，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。博革集团将继续秉持专业精神和优质服