浙江三可本次 6S 管理精益改善项目，紧扣制冷设备制造行业工序多、物料杂、空间利用率要求高、作业连续性强的特性，以小投入实现大改善，不仅在 3 个月内实现现场面貌与作业效率的双重提升，更

在项目落地过程中，博革咨询按照系统诊断、试点推行、树立标杆、快速复制，IT固化、系统评价、能力内化等七个步骤对集团公司下属的17个子公司进行推进。

博革为某机加工公司已建立完善的精益生产成熟度评估体系，建立了20多个评估纬度，可综合评估公司各部门精益生产推动情况。本年度重点推动人才培养、设备保全、质量控制标准制定、工艺工装刀具