精益改善工作的几点要求
博革 精益生产管理 专家概述: 精益生产 发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度,才能充分发
企业实施六西格玛(6sigma)管理有什么好处?
博革 六西格玛管理 专家概述:企业实施 六西格玛 (6sigma)管理的好处是显而易见的,概括而言,主要表现在以下几个方面: 1、提升企业管理的能力 六西格玛(6sigma)管理以数据和事
企业如何实施六西格玛(6sigma)管理?
博革 六西格玛咨询 公司概述: 六西格玛 (6sigma)管理可以合理统计评估产品质量,降低产品返修率/报废率等,为企业降低质量成本。从而深受众多企业的欢迎。今天我们就来了解一
六西格玛管理中流程改善的重要工具——DMAIC
博革 六西格玛咨询 公司概述:DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。 六西格玛管理 不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。DMAIC是指
金牌班组长培训课程 网络直播 无限回看!
抗疫不停,直播不断,博革在行动! 为助力企业在抗疫期间的稳健发展,博革咨询特推出腾讯课堂线上直播《金牌班组长培训》《企业精益战略实施》《精益工具应用》等内训精品课程
六西格玛管理中DMAIC是什么?
六西格玛管理中DMAIC是什么?DMAIC是 六西格玛管理 中流程改善的重要工具,6西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。这套方法就是
六西格玛管理DMAIC各阶段工作
六西格玛 项目分为六西格玛改进和六西格玛设计两大类。六西格玛改进项目有较为标准的流程,即DMAIC。它是通过对现有过程进行定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进
六西格玛管理为什么会受到企业的青睐?
六西格玛管理 作为一种有效的变革方法,已经被很多企业开始推行。六西格玛管理近几年越来越受企业青睐,那么六西格玛管理为什么会受到企业的青睐?下面小编就这个问题给大家做
现场管理五大特点,你都清楚吗?
博革 精益生产 咨询公司概述:现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。具体的,下文就一起来了解一下吧。 1、基础性 企业管理一般可分三个层次,即最高
精益是一种新的生产方式的变革-与精益大师对话
1990年问世的《改变世界的机器》的贡献不仅仅普及了精益生产,它还第一次将精益生产方式与100年来对西方经济产生决定影响的“大批量生产方式”相提并论;第一次用精益生产方式对
精益生产方式的管理特征
众所周知,二战结束后丰田公司没有全盘接受当时世界主导的生产方式——福特(Ford)式的大量生产方式,主张公司应该搞“多品种小批量”生产,并从日本的实际出发利用终身雇佣
日本式准时生产方式JIT存在哪些不足?
准时生产JIT,即执行在必要的时间(不迟也不早)、生产必要的品种与数量(不多也不少)之生产计划管理产品的生产,其生产管理的指令系统就是Kanban系统。中国实施精益过程中并