企业如何有效实施六西格玛培训？我们都希望从 六西格玛 项目中获得高额回报，首先我们要明确企业实施六西格玛的初心是什么，将会有助于企业达成六西格玛在启动阶段的最佳战略

博革 TPM设备管理 老师介绍：机械设备是维持企业生产运转的重要因素，因此就要通过设备管理使机械设备保持良好的技术状态和工作性能，为企业降低成本，节约资金，实现精益生产

目视化 5S管理 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种精益管理手段，也是一种利用视觉来进行现场管理的科学方法。 检修

破窗效应是关于环境对人们心理造成的暗示性或诱导性影响的一种认识，这种现象不仅在社会管理中经常出现，在 企业班组管理 中同样要谨防破窗效应的发生。那么企业企业班组管理

化工企业复杂而又苛刻的生产工艺条件对设备有很高的要求，设备是一个企业生产运行的基础，设备运行的可靠性直接影响化学反应过程的连续性及设备运行的稳定性。那么化工企业如

化工企业经营过程中，职工通常需要在污染较强、易燃易爆等环境中开展工作，因此积极加强企业管理，提升职工工作中的秩序性和安全性势在必行。那么化工企业如何提升班组管理？

博革5S咨询专家介绍， 5S管理 工作是企业重要的现场管理工作，推行5S管理是一个企业发展的必要。企业实施5S管理活动中的一些技巧，实施时应根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套

质量一词与我们有着密切联系，质量就是企业的生命。品质是企业的名片，要想树立好的品牌，质量与品质必须有保障。高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理

六西格玛黑带为企业中全面推行 六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员

博革5S管理咨询介绍：整顿是 5S管理 中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在

为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订公司 5S管理 制度。 博革公司5s管理老师介绍：5s管理制度包括，整理（SEIRI）、整顿

为什么服务行业适合做六西格玛培训？经实践证明，美国GE研发、财务与人力资源部门、美国银行、摩托罗拉的财务部门都成功实施了六西格玛管理。还有携程网、喜来登酒店、亚马逊