精益思想在供应链中的实际运用

　　精益思想在供应链中的实际运用是什么？精益思想对于企业来说有着至关重要的作用，它可以帮助企业降本增效，增强企业竞争力。下面由博革咨询公司的小编为您介绍一下精益思想在供应链中的实际运用。
　　1.消除浪费
　　一切消耗了资源而不创造价值的人类活动都可以被称之为浪费。在供应链中浪费一般有以下几种形式，等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制造过多浪费以及管理成本浪费。而精益思想的核心目标就是追求零浪费（PICQMDS），“零”转产工时浪费(product)，“零”库存(inventory)，“零”浪费(cost)，“零”不良(quality)，“零”故障(maintenance)，“零”停滞(delivery)，“零”灾害(safety)。简而言之，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷，零库存进军。
　　2.精益供应链
　　传统的供应链中存在诸多问题，如不必要的生产步骤，过多的生产过程中的存货，不必要的活动和努力，有缺陷的产品，不必要的员工等。为了解决这些问题，精益供应链遍诞生了。精益供应链的目标是以共同合作为基础，在需要的时间，需要的地点，以需要的数量，需要的质量供应需要的物品。
　　精益供应链中的供应关系也与传统供应链不同，它的主要特点是：共同参与竞争；共同应对价格变化；合作进行技术开发；进行供应商关系评估。而精益营销的特点则是以顾客的个性化需求为核心；以保持长期良好的顾客关系为目标；以拉动式销售为手段；柔性化销售。
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