铝制品企业降低模具成本改善案例
该客户是专业从事铝合金型材、管家牌门窗及铝制品事业的公司。 公司目前总占地面积125500平方米。可以根据客户要求提供500000平方米/年的新型门窗。基于与REYNAERS、TECHNAL门窗系统公
锂离子动力电池行业设备初期管理咨询案例
根据现场诊断结果,结合博革咨询BPS-设备管理系统,本期项目推进进的重点是:设备初期管理、设备可视化管理、设备人才培养...
制线行业TPM管理咨询案例
TPM对依靠设备生产的企业尤其重要,改善后的效果更加明显。博革咨询前一段时间与某金泰机电进行合作推进TPM。该企业是国内行业内龙头企业,但对TPM的认知和企业TPM基础还是不足。
线缆行业押出工序5S改善案例
通过本次改善将过粉机流程设计更改为过油机流程、提升现场5S的整体水平,为员工提供舒适的作业环境、为品质提供保证条件,使质量不合格率下降2%到以下,质量合格率达到99%以上、
科技公司7S现场改善案例
某科技公司电池锌厂,2017年5月工厂开展7S管理工作,掌握7S基本的整理、整顿方法,建立7S标准示范区,建立7S标准手册,建立7S检查管理制度和考核制度,以点带面,把电池锌厂所有区
化工原料储罐的低成本自动化案例
博革咨询现场观察后提出一个低成本的自动化方案:在储罐顶端架设相互联通的溢流槽,使四个储罐相互共享库容。
西门子自动铆接设备OEE改善案例
根据过去两年(2009年 -2010年)的产量对比,发现每一年都有几个月的生产高峰期,会出现无法满足与推迟用户的交货期现象,这就更加要求我们用专业的工具与方法来提高班组的生产效
锂电池行业精益六西格玛管理推进案例
六西格玛是基于数据的决策方法,强调用数据说话,而不是凭直觉、凭经验行事。量化是六西格玛的基础,量化的指标客观地反映博革咨询的现状,从而引起人们的注意。六西格玛通过
博革咨询与韩国企业就自动化进行战略合作
国庆期间,博革咨询集团总裁金学俊先生对韩国知名企业HUMINTECH就自动化合作进行访问。博革咨询在为制造型企业咨询过程中,为了给合作客户提供更深入的自动化改造服务,与韩国一