2025年10月中旬，博革为太仓某港澳台独资的通用设备制造企业提供工厂布局规划服务，车间物料存储放置，空间利用率相对较低

海博革必旺集团与浙江三可热交换系统有限公司的精益管理咨询项目迎来关键进展 ——6S 精益管理推进至中期阶段，核心生产区域已顺利通过验收，现场管理标准化水平实现质的飞跃。

生产线的升级解决了孤岛式批量生产的方式，实现了一线流生产模式，库存金额从50万降为10万，在制品从1700件降至200件。车间在建设一个流生产方式时，遵循精益生产思想，还通过按节拍生产、连续

博革为某制冷设备工厂提供布局规划，取得了出色的成果。整机组装采用无动力滚筒装配线，提高传递效率与降低作业强度重量部件采用KBK行吊，降低作业强度，提高作业效率，估算效率可升10%-15%。

博革工厂布局团队于2024年10月进驻公司，经过调研分析、功能规划、详细布局、辅助设施等步骤，至2025年1月完成整体布局规划，规划方案贯穿精益思想，实现流动化生产布局。

博革工厂布局团队于2024年7月进驻公司，经过调研分析、功能规划、详细布局、辅助设施等步骤，规划方案贯穿精益思想，实现流动化生产布局，应用智能物流先进工艺设备，结合信息化、自动化，达到

博革工厂布局团队于2024年5月进驻公司，经过调研分析、功能规划、详细布局、辅助设施等步骤，规划方案贯穿精益思想，实现流动化生产布局，应用智能物流先进工艺设备。

高端智能制造车间整体的精益布局为主线，现场精益生产目视化设计为辅助，全面打造汽配行业的智能制造标杆工厂，整个精益布局规划方案贯穿精益思想，基本实现流线化生产布局；充分应用智能物流等