企业推行TPM/5S管理时的＂不要物＂ 处理程序

一、目的 使 TPM活动 顺利推进,使工作现场的不要物及时、有效、有序、规范地进行处理,使现场环境、工作效率得到改善和提高,从而促进管理不断完善. 二、适用范围...

精益生产资讯5282019-10-14

TPM管理设备点检最大的BUG是什么？

上海博革企业管理咨询有限公司位某科技集团提供TPM咨询服务,主要分TPM系统建立,从5S、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护,并建立TPM自主维护系统等开...

精益生产资讯4842019-10-14

精益生产现场管理知识点

1.何谓五心? 信心、决心、耐心、关心、爱心 2.何谓五M? 人员(Manpower)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、...

精益生产资讯5092019-10-14

精益生产IE工业工程SOP基础

精益生产 里的SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以...

精益生产资讯4372019-10-14

5S推行组织的构成及职责

除了建立公司的 5S管理 推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。 确定5S推行组织职责 1...

精益生产资讯7872019-10-12

常用的精益生产十大工具

1、大野耐一圈 大野耐一是丰田生产模式的重要缔造者，是现代 现场改善 方式方法和关键指导思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤为著名，在国内时常被人提起。那么什么是...

精益生产资讯11842019-10-12