5S推行组织的构成及职责-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

除了建立公司的5S管理推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。

确定5S推行组织职责

1.5S推行委员会

>>组织制订公司推行5S 的目标、方针及可行的计划；

>>组织人员培训，制订可行的奖惩措施；

>>主导全公司5S活动的展开。

2.主任委员

>>确定5S实施方针；

>>批准推行委员会决议事项。

3.5S干事

>>拟订5S的活动企划方案；

>>组织文宣活动计划及培训；

>>召集会议和整理资料；

>>组织检查、评比及评比结果的统计和公布。

4.改善专案小组

>>设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；

>>督导改善活动在设定的目标与期限内完成。

5.推行委员

>>参与公司5S活动计划的制定并确定执行；

>>制定本部门5S活动规范；

>>组织部门培训及推动5S活动的进行；

>>完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比，是评比小组的当然人选；

>>定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持。

作者：博革咨询

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