推行5S管理的准备工作——消除意识障碍
任何企业在 推行5S 之前都要有如下认识: (1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则存在着三分钟热度就会半路夭折; (2)5S的推行与任...
精益生产资讯3592019-10-17
5S管理与TPM、TQM活动的关系
很多人会问, 5S管理 既然如此重要,那它与TQM(全面质量管理),TPM(全员生产保养)又有什么关系呢? 5S是管理的基础,是全员生产保养的前提,是TQM的第...
精益生产资讯6152019-10-17
企业实施5S管理能产生那些效果？
企业在生产过程中实施 5S管理 是为了消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气.一般来...
精益生产资讯5222019-10-17
精益生产5S管理：工厂中常见的不良现象
所谓管理,就是要管理异常或不良现象.作为管理干部,就是要在生产现场出现问题的时候,能够及时找出问题的解决方案并组织实施.生产现场的活动非常复杂,可能包含很多繁琐...
精益生产资讯7362019-10-17
某科技公司的的标准时间管理程序
0 定义 0.1.标准工时:是指经过训练而完全合格,具有平均水准的作业者,按正常的速度操作而完成某一项工作所需要的时间. 0.2.宽放时间:操作员在作业过程中,...
精益生产资讯3572019-10-16
精益生产标准时间的构成
标准时间 主要的构成来自于 1.实质时间 实质时间指在该作业的基本内容下,以规则性并周期的作业所产生的实际时间,即前面时间研究内之测定时间. 2.宽裕时间 宽裕...
精益生产资讯8332019-10-16
