某企业6S管理规范（三）：6s素养及检查、评定规范

7.0 6S之素养 6S活动始于素养，终于素养；一切活动都要靠人，假若人缺乏遵守规则的习惯，或是缺乏自主自发的精神，那么推选6S只能易于形式，不能持续，也不能见...

精益生产资讯8862019-10-22

某企业6S管理规范（二）：6S管理内容细则

5.0 6s管理 规定内容： 5.1 人员： 5.1.1 公司所有上班人员， 需精神饱满、无擅离职守，无所事事的状况。 5.1.2 上班时员工必须穿工衣， 夏装...

精益生产资讯9032019-10-22

某企业6S管理规范（一）

开展6S活动是公司为营造一个干净、明朗、宽敞及安全的工作环境，激发员工意识、提高产品质量，降低成本、树立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 ...

精益生产资讯3472019-10-22

精益生产IE动作改善原则：工具设备

原则15：尽量以足踏／夹具替代手之工作 说明：在工厂里我们可以发现许多机器设备的设计，都是单手在操作，另一只手持住东西或空间者，没有发挥双手及双脚的全部功能，我...

精益生产资讯4762019-10-21

精益生产IE动作改善原则：工作场所及环境布置

原则9：工具物料应置于固定处所 说明：使工作人员都能在相同的地点拿到所需要的工具或零件，是改善动作效率很有效的一种方式。地点固定可以减少无谓的找浪费同时有助于动...

精益生产资讯7892019-10-21

精益生产IE动作改善原则：人体运用原则及示例（二）

原则４：尽可能以最低等级动作工作 说明：人体的手动作可分成下列五个等级。愈底等级的动作，所耗费的时间愈短愈不容易疲劳。为使工作能有高效率，及不易疲劳，我们必须尽...

精益生产资讯14402019-10-21